Changer de rôle, découvrir une nouvelle équipe ou relever un défi différent sans pour autant quitter Soucy : la mobilité interne ouvre la porte à de nouvelles possibilités professionnelles. C’est une façon concrète de favoriser le développement de nos employé·es.
Le parcours de Raphaël Dion illustre comment une évolution interne peut transformer une carrière et un quotidien.
Originaire de Richmond et titulaire d’un baccalauréat en génie électrique, Raphaël bâtit dès le départ un socle technique solide qui soutiendra toute son évolution.
Ambitieux et animé d’une soif d’apprendre, il aborde chaque complexité technique non pas comme un obstacle, mais comme une occasion de progresser et d’emmener son équipe avec lui. C’est cette énergie tranquille, alliée à une volonté constante d’évoluer qui le distingue dès le début de sa carrière.
En 2014, Raphaël intègre Soucy Belgen Drummondville en tant que stagiaire dans le cadre de son baccalauréat en génie électrique. Grâce à la qualité de son travail, on lui propose de rester comme chargé de projets et d’équipements. Le stage devient un tremplin professionnel.
Cinq ans plus tard, en 2019, le poste de chef de service de maintenance et équipement lui est confié par sa direction ; une reconnaissance pleinement méritée pour quelqu’un qui, sur le terrain comme dans la réflexion, a toujours su se démarquer. Ses compétences s’élargissent encore : de l’ingénierie électrique, il touche progressivement à l’ingénierie mécanique et au civil. Raphaël devient véritablement multidisciplinaire.
Avec le temps, Raphaël sentait qu’il atteignait un plateau, non pas par manque de passion, mais parce qu’il était prêt pour la suite.
Ce que Raphaël recherchait, c’était un poste de directeur d’ingénierie à la hauteur de ce qu’il aspirait. Soucy Techno à Sherbrooke était dans sa ligne de mire. Mais au-delà de l’ambition professionnelle, il y avait une raison plus profonde, plus humaine : se rapprocher de chez lui. Les allers-retours continuels entre Sherbrooke et son lieu de travail à Drummondville commençaient à peser sur sa qualité de vie et sur sa vie de famille.
C’est à ce moment-là que Raphaël en a parlé à son gestionnaire. Transparent sur ses attentes, il espérait fortement que ça fonctionne. Un poste de directeur d’ingénierie chez Soucy Techno à Sherbrooke, c’est là qu’il se voyait. Lorsqu’une évolution comme celle-ci est possible, les équipes tentent de créer les conditions favorables pour qu’elle puisse se concrétiser, autant pour l’employé·e que pour l’organisation.
C’est ainsi que le processus de mobilité se met en place entre le personnel de Soucy Belgen et les services des ressources humaines avec pour objectif de lui trouver un poste de directeur d’ingénierie chez Soucy Techno. Pendant neuf mois, les discussions avancent, les possibilités s’évaluent, l’horizon se précise.
Et puis, ça y est. Un départ à la retraite ouvre enfin la voie.
Après des mois d’attente, la mobilité est confirmée. Mais avant de tourner la page, trois mois sont consacrés à préparer la relève et à s’assurer que l’équipe de Soucy Belgen est entre de bonnes mains. Parce qu’une transition réussie se prépare avec soin.
On retiendra les mots de son gestionnaire lorsque la mobilité est annoncée à l’équipe de Belgen Drummondville, avec ce mélange de fierté et de regret qu’on ressent quand on perd quelqu’un de bien :
« J’ai une bonne nouvelle pour Soucy, mais j’ai une mauvaise nouvelle pour Soucy Belgen ! »
Directeur de l’ingénierie et de maintenance chez Soucy Techno depuis maintenant un an et demi, Raphaël s’y sent pleinement épanoui :
« Mon poste comporte plus de responsabilités. Je gère une plus grosse équipe, mais j’ai aussi plus de ressources. Au final, ça vient contrebalancer. Je me plais beaucoup à dire que mes dix années chez Soucy Belgen m’ont forgé exactement pour le poste que j’occupe aujourd’hui. »
Confie-t-il avec le recul de quelqu’un qui a pris le temps de comprendre son propre parcours.
Il y retrouve des projets semblables à ceux qu’il connaissait mais dans un contexte différent. La gestion d’une maintenance réactive qu’il doit graduellement transformer en maintenance proactive, à plus grosse échelle. Un rôle à sa mesure, pour quelqu’un qui a passé dix ans à s’y préparer sans le savoir.
Cette mobilité ? Un franc succès. Raphaël a trouvé de nouveaux défis qui le passionnent, dans un environnement qui lui permet de se dépasser. Il a gagné en responsabilités et en ressources. Et surtout, détail qui ne ment pas sur la qualité de vie retrouvée, le temps de trajet est réduit à 10 minutes seulement pour se rendre au travail.
Au cœur de cette expérience, le levier de la mobilité, c’est d’abord d’en parler ouvertement. Un poste n’est pas figé dans le temps :
« Moi-même en tant que gestionnaire, je pose ces questions à mon équipe, es-tu bien dans ce que tu fais ? Tu te vois où dans deux, trois, cinq ans ? Veux-tu continuer dans cette voie ? On a cette latitude-là chez Soucy. On ne crée pas des postes pour créer des postes, mais pour ouvrir des opportunités. »
Derrière une mobilité interne, il y a aussi tout un travail de planification et d’évaluation des possibilités. Dans le cas de Raphaël, cette transition s’est construite progressivement afin d’assurer une continuité pour les équipes, préparer la relève et créer les conditions propices à une réussite durable, autant pour l’employé que pour l’organisation.
Parce-que nous croyons que les meilleurs parcours se construisent dans le temps, nous créons un environnement où chacun·e peut développer son plein potentiel.
Et toi, recherches-tu un milieu où ton développement compte tout autant que ta contribution ?