Innovation

Innovation dans les opérations

Dans un contexte de croissance et par le biais d’un environnement axé sur l’amélioration continue, Soucy place les principes lean au centre de ses opérations manufacturières pour éliminer le gaspillage, optimiser la production et réduire les délais de la commande initiale à la livraison tout en maximisant la valeur ajoutée. Ces améliorations passent par une gestion des stocks et de la chaîne d’approvisionnement lean et par la mise en place d’une cartographie de la chaîne de valeur (VSM) en créant une équipe autonome dédiée à un créneau particulier.

Le groupe Soucy vise à s’améliorer de façon continuelle par le déploiement de processus et de philosophies de gestion mondialement reconnus, notamment le « Gemba », qui est une organisation concrète, souvent visuelle, des bonnes pratiques appliquées aux postes de travail. Les mesures suivantes ont été mises en œuvre pour favoriser l’amélioration continue : 

  • Optimisation des processus manufacturiers
  • Augmentation de la valeur ajoutée des produits
  • Implantation d’outils visuels pour la gestion de la production
  • Formation de l’équipe technique sur les meilleures pratiques d’affaires
  • Réduction des délais et des prix de production
  • Respect des spécifications des clients
  • Optimisation des méthodes et des postes de travail
  • Équipes dévouées à la recherche de moyens d’améliorer les pratiques
  • Assurance de la qualité de haut niveau